Le WBS projet (Work Breakdown Structure), ou structure de découpage de projet, est un des outils essentiels du chef de projet. Nous vous expliquons dans cet article son utilité ainsi que comment le créer et l'utiliser. Prenez votre temps pour le lire en entier et en tirer bénéfice! Qu'est-ce que le WBS projet? Le WBS projet, est connu également sous les noms: structure de découpage de projet, organigramme technique du projet ou encore organigramme des tâches de projet (OTP). Obs gestion de projet. Il s'agit d'un organigramme composé de plusieurs niveaux qui hiérarchise des tâches. Au départ d'un projet, on a défini le produit final et on l'a découpé en livrables le cas échéant. Chacun de ces livrables représente une somme de travail, qui souvent doit être faite séquentiellement. Pour estimer cette charge de travail, et par conséquent calculer le coût du projet, il faut découper le projet et ses livrables en sous-livrables puis en tâches individuelles. On va donc créer un organigramme technique de projet qui va représenter la structure hiérarchique du travail, livrable par livrable.
C'est lorsque que l'on affecte des ressources sont sur les tâches du planning, que l'on lie le WBS à l'OBS. Jean-Yves Moine Entrée précédente: Elaboration d'un WBS d'un projet de type EPC Entrée suivante: La note de cadrage
Mais son rôle fondamental dans la gestion du projet est de recenser les intitulés de toutes les tâches à accomplir et d'en assurer le suivi. Unités de travail La Figure 3 illustre la structure WBS de construction d'une maison, développée en ses trois niveaux constitutifs. Les niveaux les plus bas de chaque tronçon et branche de la structure sont appelés Unités de travail. Les unités de travail couvrent toutes les informations relatives au livrable correspondant, telles propriétaire, jalons, durée, ressources, risques et ainsi de suite. Gestion de projet Web – I have a green. Ces informations sont décrites dans le dictionnaire de la WBS. Unités d'organisation Il existe un autre type d'unité de travail dénommé Unité d'organisation. Une fois le plan de management du projet approuvé, la portée du projet est connue, mais ses détails ne sont généralement pas tous fixés. Les unités d'organisation servent à veiller à ce que l'intégralité du projet soit capturée conformément à la règle des 100%. Au fur et à mesure que les détails sont affinés, les unités d'organisation se transforment en unités de travail.
Télécharger ce modèle de WBS Que faire de la structure de découpage de projet (WBS)? Le résultat de cet exercice est extrêmement intéressant pour planifier votre projet en détail. C'est une source d'informations fantastique pour construire votre Gantt. Son analyse vous permet de calculer les coûts. Un schéma valant mieux qu'un discours, c'est aussi un outil de communication et de cohésion des équipes. L'organigramme des tâches ne remplace ni le diagramme de réseau (PERT), ni le diagramme de Gantt. Tous ces outils sont complémentaires. Pour optimiser votre planification, établissez un diagramme de réseau (network diagram) à partir du WBS. Obs gestion de projet en anglais. En effet, les estimations de travail ne sont pas distribuées dans le temps. Il est très probable que des sous-livrables soient produits en parallèle. Le diagramme réseau vous aidera à identifier ces possibilités. D'autre part, grâce au diagramme réseau, vous pourrez identifier le chemin critique de votre projet et savoir combien de jours ouvrés sont nécessaires à la réalisation de votre projet.