Néanmoins, il faut avoir présent à l'esprit la structuration en couches des fonctions RH: >>> Fonctions RH légales >>> Fonctions RH conventionnelles >>> Fonctions RH régies par des accords d'entreprise >>> Autres fonctions RH Les prestataires (sérieux) que vous allez consulter assurent tous à minima les fonctions RH légales (Certains d'entre eux ayant même des réglementaires paramétrés pour les principales conventions collectives). Le cahier des charges devra donc être construit par analyse différentielle entre ce que vous souhaitez et ce qui est dans le socle commun des différents progiciels RH. Cahier des charges RH – Ne pas perdre votre temps inutilement Se faire accompagner par un consultant SIRH qui a compris et assume cette logique, permet de gagner de 60 à 70% du temps de rédaction du cahier des charges et surtout de ne rien oublier. Experts RH a développé des questionnaires audits RH reprenant le légal des principales fonctions RH (Gestion administrative, paie, formation, gestion du temps) qui vous permettent d'exprimer vos spécificités par un système de questions réponses déjà listées.
Vous avez probablement prévu d'utiliser votre application pour votre prochaine campagne d'entretiens par exemple. Pour que votre souhait soit exaucé, vous devez déterminer le planning de mise en œuvre, indiquant les différentes phases d'un projet d'implantation notamment: le lancement, le déploiement et la mise en œuvre. 2/ Rédiger un cahier des charges SIRH: les éléments essentiels à faire figurer Présenter votre structure (entreprise, collectivité, association etc): cela permettra à l'éditeur d'évaluer l'ampleur et les enjeux de votre projet. Indiquez l'effectif, nombre d'établissements en France et dans le monde, organisation juridique, perspective de développements et de recrutements… Contexte du projet: détaillez le contexte et l'historique de votre projet. S'agit-il de l'acquisition, de l'intégration de la migration d'un SIRH? Décrivez les logiciels et supports existants ainsi que vos processus. Objectifs du projet: indiquez les objectifs que vous avez pu déterminer en amont avec votre équipe (gain de temps, modernisation des pratiques, sécurisation des process etc. ).
Livre blanc • 18 juin 2021 6 étapes à suivre pour réussir la mise en place d'un SIRH Quelles étapes suivre pour la mise en place d'un SIRH? Appvizer vous détaille les étapes d'un projet SIRH et dévoile les facteurs clés de réussite. En bonus: notre sélection de SIRH. Définition • 11 mars 2021 Modèle • 19 avril 2022 Logiciel • 19 avril 2022 Définition • 4 avril 2022 Définition • 14 mars 2022 Devenez incollables sur le matricule RH Qu'est-ce que le numéro de matricule RH? À quoi sert-il et où l'identifier? Voici l'essentiel à savoir pour que ce code RH n'ait plus de mystère pour vous. Définition • 4 mars 2022 Logiciel • 22 février 2022 Définition • 3 février 2022 Conseil • 18 janvier 2022 Définition • 14 janvier 2022 Conseil • 16 décembre 2021 Modèle • 5 octobre 2021 Parole d'expert • 14 juin 2021
Cela revient à expliquer la raison pour laquelle on souhaite mettre en place tel ou tel processus et à définir précisément nos attentes. Cette étape est l'occasion, d'une part, de mettre en évidence ce qu'il ne va pas dans les pratiques actuelles, et d'autre part, si besoin est, de préciser pour chaque processus les spécificités de l'organisation. Exemple: nous utilisons Word pour faire les entretiens, nous ne sommes pas en mesure de savoir qui a fait ses entretiens et ensuite d'analyser les données. Notre souhait est que tout le monde puisse faire ses entretiens en ligne et que l'on puisse analyser les données. Le client liste les fonctionnalités souhaitées, en indiquant la priorité. Cette exigence peut éventuellement être faite sous forme de fichier Excel. Chaque éditeur peut y répondre. En aucun cas, il s'agit de réfléchir à la manière dont seront traités les besoins. C'est à l'éditeur d'imaginer comment il va paramétrer et personnaliser la solution pour répondre aux besoins d'une organisation.