Si ces dernières n'avancent pas correctement, c'est au manager de remotiver son équipe et de les aider si ces derniers n'y parviennent pas. Article publié le 02/08/2016
Le management de la performance est un travail quotidien, un challenge perpétuel, pour guider ses équipes vers l'excellence. Son ambition assumée est de créer un environnement de travail bienveillant où vos collaborateurs seront capables de donner le meilleur d'eux-mêmes, et de transformer chaque interaction avec vos collaborateurs en opportunité d'apprentissage. Bénéficiez dès maintenant des conseils de nos consultants experts en recrutement. Vous souhaitez constituer une équipe de collaborateurs talentueux? Ou bien vous êtes à la recherche d'une nouvelle opportunité de carrière? Robert Half peut vous aider. Présent dans plus de 300 villes à travers le monde, dont notre agence de recrutement Saint-Denis, nous mettons à votre disposition notre expertise où et quand vous en avez besoin. Les clefs du management public. Nous trouvons le candidat ou l'entreprise qui vous correspond Contactez-nous
– Transformer une « contradiction » en opportunité d'action. – Mobiliser l'équipe sur un projet commun. – Négocier et répartir les rôles. – Prévoir, comptabiliser et planifier. Développer les capacités d »initiative de ses équipes – Récolter les fruits d'un vrai travail d'équipe grâce au respect mutuel et à la prise en compte des différences des autres. – Résoudre les conflits en cherchant de nouvelles alternatives pleinement satisfaisantes pour les différentes parties. Utiliser les outils du manager – Le management informel. Les clefs de management de lyon. – Les entretiens formalisés et leurs objectifs. – Les différents types de réunions et leurs objectifs. PÉDAGOGIE – La formation est interactive. – Le temps passé par l'animateur sur chaque règle est fonction de l'intérêt du groupe évalué après une phase de découverte. – Chaque stagiaire réalise une intervention magnétoscopée dans le domaine qui le concerne le plus. – L'animateur peut aider à établir un cursus de formation si certains thèmes doivent être davantage approfondis.
Pour cela vous avez plusieurs solutions: • Analyser et diagnostiquer avec le collaborateur les points de progression: c'est-à-dire disposer d'un référentiel de compétences par poste et d'un outil commun de diagnostic et faire apparaître les zones de progression souhaitées par le collaborateur. • Définir la méthode, les étapes et les résultats en construisant une pédagogie adaptée au collaborateur, en arrêtant les plannings par étape et en définissant en commun un référentiel de résultats pour chaque étape. • Vérifier les applications, faire s'entraîner: o établir un suivi par des entretiens; o faire travailler les collaborateurs en binôme; o les accompagner personnellement sur certaines applications. Les clés du management à distance. o Mesurer et valider les progrès: faire un point à chaque étape avec un outil de mesure, valider chaque progrès acquis et confirmer par les délégations. • Entériner les nouvelles compétences acquises: o faire apparaître les nouvelles compétences sur le support d'évaluation; o informer officiellement l'équipe et l'extérieur.
• Construire des tableaux de bord par collaborateur et pour l'équipe. Les relier aux objectifs de la direction. • Construire les plannings permettant de visualiser les missions des collaborateurs, les réalisations de l'équipe. Les relier aux objectifs de la direction. • Définir les points de suivi journalier, hebdomadaire, mensuel, etc., selon les activités. Manager une équipe : Les 6 points clefs pour s'améliorer. • Ajuster et mettre en place les actions correctives: o prévoir pour chaque projet une alternative en cas de catastrophe; o mettre en place une disponibilité exceptionnelle des collaborateurs; o vérifier auprès des « clients » la décomposition des degrés d'urgence. Diriger Le maitre mot du manager reste inévitablement quand même « diriger », il faudra donc continuer à: • Négocier les objectifs du groupe avec sa hiérarchie supérieure: o maîtriser la vision des potentiels, des moyens et de l'activité de l'équipe; o rechercher les opportunités positives; o élaborer et présenter des propositions de progrès; o négocier et garantir la productivité du groupe.