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Capable de supporter une charge de 100 kg, il dispose d'un plateau en deux parties réglables à l'aide de manivelles. Pour un travail de précision, une règle de mesure et un rapporteur pour calculer les angles sont dessinés sur le plan de travail. De plus, cet établi se plie en toute simplicité pour un rangement rapide. L'établi pliant Master 200 Wolfcraft possède un piètement en acier laqué pour soutenir une charge maximale de 180 kg. L'ajustement du plateau s'effectue à l'aide de deux manivelles ergonomiques. Pour le travail de pièces aux dimensions et aux formes différentes, l'établi est fourni avec des cales de serrage (ou patins stabilisateurs) à placer soi-même. Un porte-outil est intégré sous le plan de travail. D'une longueur de deux mètres pour un poids total de 94 kg, l'établi 865. 0210 KS Tools convient pour un usage professionnel en atelier ou en garage. Avec une épaisseur de 40 mm, le plan de travail permet de disposer outils et pièces détachées autour de soi pendant son utilisation.
Peut-on planifier en environnement incertain? Si l'environnement des organisations était stable, il serait inutile de planifier! Or chaque instant est caractérisé par un changement technologique, social, politique, économique… D'où la nécessité de planifier avec exactitude pour faire face à un environnement trop dynamique et déterminant pour être ignoré par les dirigeants. 4 bonnes raison de planifier Les managers se lancent dans la planification pour: Mettre des efforts en commun en indiquant à l'ensemble des membres de l'organisation la direction à suivre. Limiter les pertes et les actions superflues (éviter que certaines unités travaillent au détriment des autres et engendrent une perte d'efficacité). Réduire l'impact des changements en obligeant les managers à regarder droit devant eux et à anticiper ces changements et en évaluer les conséquences. Définir les normes pour faciliter le contrôle: avec des objectifs détaillés, les performances peuvent être évaluées et en cas d'écart, une correction devient possible.
Cours: Démarche Stratégique. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 22 Avril 2013 • Cours • 5 435 Mots (22 Pages) • 427 Vues Page 1 sur 22 Chapitre 1 LA DEMARCHE STRATEGIQUE On appelle planification stratégique (strategic corporate planning) le processus, le déroulement méthodique qui consiste à formuler les objectifs visés et à choisir les moyens appropriés pour y parvenir. I. Le processus stratégique Nous allons exposer ce qui est le + courant et nous commencerons par le concept de planification qui, pendant de longues années, a été assimilé au processus stratégique. 1. le concept de planification La planification est l'action qui marque la volonté de l'entreprise d'agir sur le futur. « planifier c'est concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir ». Planification ≠ Prévision Planification = instrument d'action = instrument de motivation = instrument de cohérence 2. l'évolution de la notion de démarche stratégique (plusieurs phases) A. l'influence du contrôle budgétaire Dès les années 1920, certains responsables mettent en place des méthodes de prévision de durée moyenne (1 an).
2SGC2-Economie d'entreprise Chapitre 2: La planification stratégique Pour télécharger le cours, cliquez juste ici Chapitre 2 planification stratégique L'essentiel en schéma: Pour programmer la stratégie dans le temps et d'en contrôler la réalisation, on fait appel à la planification (empruntée à la science économique). Le schéma ci-dessous présente la démarche de la planification stratégique.
La direction favorise la convergence des efforts en vue d'accomplir la tâche de la meilleure façon possible. Le contrôle assure le suivi en ce qui concerne la réalisation des tâches et intervient aux besoins pour redresser les choses. Rôle de la planification dans le processus de gestion. Planification: donne l'orientation générale, détermine les résultats, décide des mesures à prendre pour réaliser les buts. L'organisation: établit les structures. La direction: oriente le code travail de l'équipe. Le contrôle: veille à l'obtention des résultats souhaités. Planification plus ou moins variée Tous les managers planifient, mais à des degrés de formalisation variés: Certains managers d'entreprises, souvent de petite taille, s'en tiennent à une vision personnelle de l'horizon visé et du moyen d'y parvenir: dans ce cas, les collaborateurs n'ont en général pas toutes connaissances des objectifs de leur entreprise. Dans notre cas, nous parlons de planification formelle dans laquelle les objectifs sont rédigés et diffusés aux membres de l'organisation et où le management trace clairement la route à prendre afin de l'atteindre.
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Des choix stratégiques sont alors faits (se lancer sur tel marché, développer telle activité). Ces choix se traduisent ensuite par un plan d'action opérationnel (de terrain) qui mobilise des ressources. La démarche stratégique est un processus de réflexion qui doit permettre de prendre les bonnes décisions. Trois étapes doivent être respectées: le diagnostic interne, le diagnostic externe et les choix stratégiques. Les actions de terrain sont la déclinaison des choix stratégiques opérés. 3. Comment associer stratégie et environnement? La nature de l'environnement impacte fortement la démarche stratégique. Un environnement stable et peu complexe donne une visibilité non négligeable aux dirigeants. Se projeter à long terme est plus aisé. Le risque d'obsolescence dû au temps qui passe entre les décisions prises et les actions menées est peu élevé: une planification stratégique précise est ainsi opportune. On parle de stratégie délibérée (ou planifiée) dans ce cas. Lorsque l'environnement est turbulent (instable et complexe), il faut s'attendre à revoir régulièrement les plans établis.