Relever le défi écologique dans la dimension verte de la stratégie, tout en voulant développer une agriculture résiliente et durable demande une transformation de l'organisation productive et même sociale et ne pourra réussir que si elle est incarnée par les agriculteurs eux-mêmes, a souligné, dans ce sens, Abdelghani Youmni, économiste et spécialiste des politiques publiques dans les pays du sud et de l'est de la Méditerranée (PSEM). Ainsi, "nos agriculteurs devront être en transition agro-écologique pour apprendre à mieux irriguer, mieux utiliser des fertilisants et à mieux utiliser les énergies renouvelables", a estimé M. Youmni dans un entretien accordé à la MAP. L'accompagnement et la pédagogie doivent s'intensifier pour ne pas épuiser l'eau, ressource épuisable, avec des énergies inépuisables nécessaires à la rupture avec l'empreinte carbone et les défis environnementaux, a-t-il jugé. La réalisation de cette stratégie, qui ambitionne de franchir un nouveau palier dans le secteur agricole marocain, nécessitera une augmentation annuelle du budget du secteur de près de 2, 5% et ce à partir de l'an 2020.
Ce guide méthodologique du Pr. Mohamed EL AMRANI de l'Ecole Nationale d'Agriculture de Meknès, a été élaboré pour synthétiser et clarifier les concepts, les approches, méthodes, outils et définir clairement chaque type d'action et d'appui au conseil. Il précise les conditions de leur utilisation, les démarches et les indicateurs de suivi-évaluation pour servir le dispositif du conseil agricole public et privé au Maroc. Ce guide a aussi pour but de constituer un aide-mémoire à la profession du conseil agricole. Télécharger le PDF (11, 4Mo) ici: –
Cette stratégie, qui est à sa deuxième phase, consiste à mettre en place un dispositif cible qui soit pluriel et fondé sur l'autonomisation progressive des agriculteurs et la responsabilisation des acteurs. A son tour, l'état régule et stimule le développement du conseil agricole privé tout en restant garant d'un service public de proximité aux agriculteurs. Les acteurs privés sont responsabilisés pour relayer l'action de l'Etat. Les objectifs de la refonte du système national Moderniser et valoriser le système de vulgarisation visant à renforcer les capacités des producteurs et ainsi les habiliter à identifier leurs besoins, fixer leurs objectifs, maîtriser leurs actions et donc mieux gérer leurs unités de production. Accompagner la filière de production dans sa globalité en amont et en aval. En amont, ledit système vise à faciliter l'accès des agriculteurs, professionnels et investisseurs à l'information technique et économique, au savoir et à la connaissance liés aux innovations, aux intrants agricoles ainsi qu'aux sources de financement.
Assister et accompagner les agriculteurs dans leurs démarches pour accéder aux encouragements et aides financières prévues par la législation et la réglementation en vigueur. Assurer le développement et la promotion de la coopération internationale; Développer et appliquer des méthodes innovantes de gestion et de diffusion des informations et des connaissances; Assurer un conseil agricole axé sur l'approche genre. L'accompagnement des organisations professionnelles Assurer l'accompagnement, l'encadrement et le conseil des professionnels des filières de production agricole en matière de techniques de production, de valorisation, de commercialisation et de gestion des exploitations; Accompagner les professionnels dans la conception et la réalisation des projets agricoles d'agrégation tout en misant sur l'aspect "innovation".
À fin juin 2021, la répartition du capital du groupe Crédit Agricole du Maroc (Société anonyme à directoire et à conseil de surveillance) montre que l'État en détient 75, 2%, la CDG 10%, la MCMA 7, 4% et la MAMDA 7, 4%. Le groupe n'a pas jusqu'ici levé le voile sur le calendrier et le détail de l'ouverture du capital au secteur privé. Toujours est-il que dans le cadre de la relance du programme de privatisation, entamée en 2019, l'État envisage de programmer en 2022 «la cession, en plus des participations de l'État dans les entités déjà inscrites sur la liste des privatisables, d'autres sociétés à inscrire sur ladite liste ainsi que la cession des participations minoritaires non stratégiques directes de l'État». Les estimations de recettes pour le Budget général de l'État (BGE), en 2022, s'élèvent à 8 milliards de DH dont 3 milliards pour les cessions d'actifs et 5 milliards pour les opérations de privatisation. Selon le ministère des Finances, la relance du programme de privatisation a notamment pour objectif de contribuer à l'effort d'optimisation du portefeuille public, la dynamisation du marché des capitaux et le renforcement des complémentarités et partenariats entre les secteurs public et privé.
Le champ du conseil en agriculture est en pleine reconfiguration avec arrivée de nouveaux acteurs désormais incontournables: les conseillers travaillant pour le secteur privé. Si les raisons de leur essor sont bien identifiées, leur identité, leurs pratiques, leurs compétences et les relations qu'ils entretiennent avec les producteurs et les autres opérateurs du conseil, sont encore largement méconnues. S'appuyant sur un travail d'enquête, les contributions présentées dans cet ouvrage abordent les pratiques d'acteurs privés du conseil dans différents contextes sociaux et géographiques. Leur présentation permet de mieux comprendre la recomposition du secteur du conseil en France et de la mettre en perspective avec d'autres situations nationales, au Nord (Royaume-Uni) comme au Sud (Pérou, Maroc et Argentine). Six grandes questions de recherche transversales émergent des résultats exposés et interrogent des caractéristiques essentielles des opérateurs privés. La vente d'intrants est-elle aujourd'hui compatible avec le développement de services répondant à des enjeux sanitaires et environnementaux?