Créée dans les années 50 par le théoricien du raisonnement créatif Alex Osborn, la méthode du brainstorm consiste à réunir 4 à 8 personnes dans un lieu propice à la créativité pour solutionner une problématique. La dynamique de groupe permet aussi de stimuler la créativité car chacun peut trouver de nouvelles idées en rebondissant sur celles des autres. Comme pour le Design Sprint, le succès d'un bon atelier d'idéation repose en grande partie sur la composition du groupe. En effet, les membres de celui-ci doivent bénéficier de compétences différentes et de degrés d'expertise variés pour assurer l'émergence d'idées créatives diversifiées. Générer un grand nombre d'idées pour trouver les bonnes Vous êtes à la recherche de nouvelles idées pour enrichir votre offre et faire la différence avec de nouveaux concepts? 5 conseils pour concevoir un atelier de co-création - Design & Collectivité. Les ateliers d'idéation (ou autrement appelés ateliers de brainstorming, créativité ou workshops) sont une bonne solution pour atteindre cet objectif en exploitant tout le potentiel de l'intelligence collective.
étape 2: Cartes « Et si » pour approfondir les idées (exemple: « et si on était en 2040, alors on pourrait … ») étape 3: Prototypage pour mettre en forme une idée par le dessin, la maquette, la vidéo… Donc, la phase d'idéation est structurée en 3 étapes pour approfondir les idées progressivement. Il est aussi nécessaire d'estimer le temps de chaque partie. Par exemple, si vous animez un atelier avec 5 participants. Le brainstorming dura environ 40 min en ajoutant une marge ça fait environ 50 min. (Calcul: 3 min pour énoncer la consigne, puis 2 à 3 min par personne et enfin 20 min pour hiérarchiser les idées). Bien sûr, il faut adapter la durée de l'exercice en fonction de vos besoins et de vos participants. Quand je conçoit la méthodologie de l'atelier, j'utilise des verbes d'action (exemple: « purger »). Atelier d idéation la. Ces derniers correspondent à l'objectif que je souhaite atteindre avec l'une des étapes de l'atelier. Par exemple, le Brainstorming peu être utilisé pour « purger les idées ». Pendant l'atelier, je ferais en sorte que les participants donne le plus d'idée possible.
Le vote se fait par case et non par feuille entière, il est même possible que les participants décident de retenir qu'une partie la case votée. Si vous souhaitez passer à l'action, nous expérimentons la méthode du Crazy'8 dans notre formation Design Thinking 14h et notre parcours Design Thinking 30h. Nous pouvons également mettre en place un atelier sur-mesure pour votre entreprise afin de prendre en main cette méthode. Exemples d'ateliers pour une démarche UX réussie. Soyez les 1ers à être informés. Recevez chaque mois nos derniers articles, nos actus, des ressources et les nouvelles formations et ateliers.
Nous recommandons d'ajouter 1/3 du temps comme marge pour éviter les débordements. Faire un test à blanc: organiser en interne un test grandeur nature en invitant des collaborateurs à tester vos exercices et observer si ceux-ci produisent les livrables désirés, s'ils suscitent des interrogations, s'ils sont propices à la discussion et s'ils laissent placent à l'échange. Partager des éléments en amont: nous recommandons d'envoyer l'agenda, ainsi que les éléments clefs - ceux dont la compréhension est essentielle à la réussite de l'atelier. Atelier d idéation plus. Cela permet aux participants de s'approprier la matière qui sera utilisée en séance. Préparer les outils techniques: les outils techniques (app, visio, site web) nécessitent parfois une inscription ou une installation préalable. Il vaut donc mieux privilégier les outils qui ne nécessitent ni inscription ni téléchargement, ni la redoutée installation de plugin! Le cas échéant, il faut partager ces éléments en amont, afin que les participants puissent anticiper et que ce temps ne soit pas futilement perdu le jour de l'atelier.
Contextualiser En présentiel, comme à distance, il est bénéfique pour le déroulé de l'atelier et de chaque exercice de rappeler le contexte en préambule. Atelier d'idéation. En présentiel, les éléments de réflexion restent généralement affichés sur les murs de la salle pendant la séance (à la manière d'un « information radiator » dans la pratique de l'agilité) et les participants peuvent y revenir à n'importe quel moment. En revanche à distance, les participants n'ont pas cette possibilité. Il est bénéfique de rappeler les objectifs, le contexte et les problèmes à résoudre tout au long de l'atelier. Partager l'agenda: commencer l'atelier en partageant l'agenda (celui-ci devrait également être envoyé en amont de la séance, pour une meilleure appropriation par les participants) Définir les objectifs et le périmètre: en introduction de l'atelier, il est essentiel de rappeler l'objectif et le périmètre de réflexion de la séance Contextualiser chaque exercice: avant chaque exercice, rappeler sa raison d'être, son objectif et son périmètre.