A terme, en fonction des besoins de la direction et de vos appétences vous pourrez être amené à travailler sur des sujets transverses et avec les pays dans lesquels MBDA est implanté (Royaume-Uni et Italie notamment).
Mesurer la qualité et la performance des fournisseurs de prestations intellectuelles relève souvent du casse-tête pour les directions achats en raison de la nature des prestations réalisées. Bonnes pratiques et étude de cas avec Siemens. Dans une étude sur les bonnes pratiques achats en matière d'évaluation des fournisseurs de prestations intellectuelles, réalisée en partenariat avec le Club des Acheteurs, l'agence Spot a Partner* a rappelé que la principale difficulté de l'exercice résidait dans la nature même des prestations: de la compétence pure, du jus de cerveau! Acheteur prestations intellectuelles (H/F) -. Dans ce contexte, pas toujours facile pour les directions achats de mettre en place des indicateurs, process et outils pour évaluer et piloter la qualité de ces fournisseurs particuliers. Les critères d'évaluation avant et après L'agence Spot a Partner rappelle également les principaux critères d'évaluation identifiés par les acheteurs de PI et les clients internes lors du choix du fournisseur. Le prix représente entre 30 et 40% de la note déterminée par les achats, quant aux autres critères que peuvent être la réponse technique du fournisseur, ses engagements (taux de service, système de bonus-malus, etc. ), les retours des clients internes ou encore le profil des consultants, ils représentent entre 60 et 70% de la note, généralement déterminée de manière collégiale par les clients internes et les achats quand le tandem fonctionne correctement.
"Ce n'est pas au consultant de faire le travail d'évangélisation", avertit Serge Dautrif, CEO de Synapscore, société spécialisée dans l'intelligence collective conseillant d'impliquer toutes les personnes concernées le plus en amont possible. "Il s'agit de réellement les impliquer en leur demandant leur avis, en les faisant participer à l'analyse, au tri des opportunités mais aussi à la phase de passage à l'action", poursuit-il. Acheteur prestations intellectuelles des. Même point de vue du côté de Frédéric Thielen qui souligne que le choix de se faire accompagner doit être agréé par l'équipe et non imposé: "Il s'agit en amont de faire accepter aux équipes qu'il existe naturellement des domaines soit pour lesquels elles ne sont soit pas spécifiquement expertes, soit pour lesquels elles ont besoin d'accompagnement faute de temps et de ressources". Sylvie Noël met cependant en garde: il est important de dégager du temps pour bien accueillir et collaborer avec les consultants. " Il ne faut pas sous-estimer les sollicitations du cabinet.
Il s'agit d'une famille d'achat que l'on retrouve dans de très nombreux départements. Acheteur prestations intellectuelles de la. Les fonctions prescriptrices peuvent être: les Ressources Humaines, le Marketing, la Communication, la Finance, la DSI, la Production, la Qualité, le Bureau d'étude, la Direction Générale… Les types de prestations intellectuelles s'expriment dans des besoins aussi variés que: le consulting, la formation, le recrutement, le coaching, l'audit, les avocats, les juristes, les agences, les freelances, l'ingénierie, les prestations informatiques, l'infogérance, la certification, la veille, etc. Les spécificités des achats de prestations intellectuelles On le dit et on le répète: les achats de prestations intellectuelles peuvent être rationalisés, optimisés et processés comme d'autres familles d'achats plus classiques… Mais ils ont des spécificités bien particulières, auxquels vous devez être attentif, et qui ne peuvent pas toujours être traitées par des solutions d'achat généralistes. 1. Protégez vos droits Vous travaillez régulièrement sur des projets avec des développeurs, des créatifs…?
les droits Autant un salarié (développeur, créatif, …) cède automatiquement ses droits de propriété intellectuelle à l'entreprise qui l'emploie, autant cela n'est pas systématique pour les non-salariés. L'acquisition de ces droits doit faire partie du contrat. Ex: droits de reproduction ou d'utilisation, de traduction, de modification, d'intégration, de commercialisation et d'exploitation, etc. Attention! Prestations intellectuelles : la RSE à la rescousse du collaboratif ? - Consultant Expert Achat. L'exercice doit être fait à l'identique par votre prestataire s'il a lui-même recours à des compétences externes. le délit de marchandage Si vous faites directement appel à des freelances qui bien naturellement s'immergent dans vos équipes, il convient de ne pas leur appliquer les mêmes conditions qu'à un salarié de votre entreprise. C'est en effet l'accumulation de preuves qui permettra à un juge de qualifier ou non, le délit de prêt de main d'œuvre illicite ou délit de marchandage. Ex. de preuves: la validation directe de ses tâches hebdomadaires, son badge de cantine, son PC fourni par l'entreprise, son nom dans l'annuaire de l'entreprise, sa carte de visite et son adresse mail au nom de l'entreprise.