PFE sous le thème: Le programme de fédilisation sur le marché africain. Rapport de stage: Gestion budgétaire dans les établissements publics. Rapport de stage: L'ouverture commerciale et la croissance économique. Rapport de stage: Inventaire des comptes. Rapport de stage: Traitement des immobilisations corporelles selon les normes IFRS. Rapport de stage: Audit de suivi comme pilier de performance industrielle.
Pour répondre à cette question, vous devez être membre de Doc-étudiant Si ce n'est pas encore fait? Quelle problmatique pour un rapport de stage traitant de la gestion budgtaire? Signaler un abus Salut, je te recommande la lecture de ce document: sur Autres questions qui peuvent vous aider 3 Nouvelles questions de Rapport de stage
Présentation des entreprises I) La société SDV A. Le Groupe Bolloré 1. Fiche d'identité 2. Historique 3. Activités B. L'entreprise SDV Logistique 1. Activité principale 4. Travail effectué pendant le stage II) L'entreprise COFELY A. L'entreprise COFELY 1. Activités de COFELY Argenteuil (Lieu de stage) 4. Travail effectué pendant le stage Deuxième partie. Présentation du thème Introduction I) La mise en place du budget A. Cadre de la gestion budgétaire 1. Le prébudget 2. Mise en place d'outils informatiques performants B. La procédure budgétaire 1. La construction des budgets fonctionnels 2. Les réunions d'analyse du résultat II) La construction du budget A. Analyse et chiffrage des objectifs 1. Analyse des performances de l'année écoulée 2. Chiffrage des objectifs B. Les différents types de budgets 1. Le budget commercial 2. Le budget de production 3. Le budget des frais généraux 4. Le budget des investissements 5. Le budget de trésorerie III) Le suivi et le contrôle du budget A. Le suivi du budget 1.
Quels que soient les moyens mis en oeuvre, les dépenses ne sont pas extensibles à volonté. Par conséquent, les dépenses doivent être sur les possibilités des recettes. Ainsi, l'exécution du budget consiste à effectuer les suivis des recettes et dépenses ou comparaison avec les crédits approuvés. Pour ce faire, la procédure de contrôle et la méthode du travail d'une application se fait comme suit: - En matière des recettes, le contrôle budgétaire se traduit par l'amélioration de production (politique de perception des primes, contrôle des courtiers, contact permanent avec les clients pour le renouvellement des contrats, recherche des nouvelles affaires, bouclage routier dans le cadre d'automobile). - En matière des dépenses, le contrôle budgétaire doit être intensifié. Ainsi, renforcer le contrôle et égalité des engagements, déceler et corriger les anomalies dans la gestion de budget, donner aux autorités administratives une information permanente sur l'état des engagements, des ordonnancements et des paiements.
L'entreprise doit choisir les types de financement et leur durée, afin d'en réduire le coût. Le cas échéant, elle doit également placer ses excédents de trésorerie afin d'obtenir des produits financiers qui atténuent les charges financières des périodes d'endettement. 2. Le trésorier dans l'entreprise Les entreprises ont pris conscience du rôle important joué par la trésorerie. On a donc vu se développer un métier nouveau. Dans la grande entreprise, le trésorier peut être exclusivement affecté à cette tâche. Au contraire, dans les petites et moyennes entreprises, la fonction de trésorier est dévolue au chef comptable. Certaines PME se partagent des trésoriers à mi-temps. 3. Le développement de l'informatique et des logiciels L'informatique fournit aux entreprises un outil indispensable à la gestion de la trésorerie. L'automatisation des calculs apporte rapidité, fiabilité et souplesse dans l'établissement des prévisions. Les entreprises utilisent des tableurs ou mieux encore des logiciels spécialisés (progiciels de trésorerie) pour optimiser la gestion de leur trésorerie.
d) Règlement définitif du Les méthodes de travail de la cellule budgétaire sont les suivantes: - Visa du budget; - Tenir les fiches budgétaires; - Rapport mensuel sur l'exécution budgétaire; - Aménagement budgétaire. Visa du budget: Consiste à l'apposition d'un cachet « budget contrôle » sur les actes d'engagement des dépenses. Ces visas poursuivent plusieurs buts: - la dépense à engager est prévue au budget c'est-à-dire qu'il existe une dotation affectée à telle ou telle dépense non prévue au budget et ne peut être divisé par la cellule budgétaire et son engagement est à la charge du responsable de l'entreprise. - Expliquer que la provision est suffisante. Tenu des fiches budgétaires: Une fiche est ouverte pour chaque poste budgétaire suivant la nomenclature budgétaire. Exemple: · Les charges d'investissement constituées par l'achat: - Matériel roulant; - Mobilier immeuble bureau; - Mobilier immeuble habitant; - Matériel bureau, etc. · Les charges personnelles: - Salaires cadres; - Prime de caisse; - Salaires autres catégories, etc. · Les charges techniques: - Les charges techniques à payer (sinistre automobile); - Les prestations (automobile, incendie, ARD); - Les commissions (Automobile, incendie, ARD, transport); - Expertise automobile; - Honoraire Avocat, etc. administratives: - Fourniture bureau; - Dons; - Forfait stagiaires, etc.
En dépense, les frais du personnel et les frais administratifs. B. Budget d'investissement Il comprend: · En recette, le cession des biens usagés et déclarés (vente mobilier). · En dépense: - à caractère professionnel, il s'agit des frais d'acquisition, de renouvellement, ou de développement des activités professionnelles, achat immeuble, achat matériel roulant. - à caractère non professionnel, celles-ci regroupent les frais d'acquisition des immobilisations de toute villa, matériels de villa,... 2. Grande ligne de procédure budgétaire Elle est définie dans un document intitulé « Exécution »: - Préparation et élaboration du budget; - Exécution et la gestion du budget; - Règlement définitif du budget. b) Préparation et élaboration du budget La prévision budgétaire est une étude préalable de décision c'est-à-dire l'examen de la possibilité et la volonté d'accomplir la décision. c) Exécution et gestion du budget L'exécution est la mise en oeuvre des moyens alloués à chaque entité pour atteindre les objectifs fixés.