Nous vous fournissons le suivi et le support pour atteindre vos objectifs immédiats et futurs de business avec cette infrastructure IT. Nous développons avec vous une stratégie compréhensive et claire qui rentre dans votre budget tout en répondant à toutes vos contraintes par ailleurs. Pour un meilleur investissement en infrastructure IT Chez Kéoni Consulting, nous restons à vote coté pour concevoir une stratégie IT qui répond à vos attentes technologiques et financière et qui répondent à vos opérations.
SWOT: L'analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité.
Le Comité Directeur représente donc la Direction générale de l'entreprise pour l'ensemble des projets. L'inscription d'un projet dans le Schéma Directeur ne garantit pas cependant la réalisation de l'ouvrage associé. En effet, la terminologie du mot « projet » recouvre celle de l'intention, ce qui implique la notion de faisabilité, qui est une des étapes intermédiaires entre la réalisation du schéma directeur et le commencement du projet. Exemple schéma directeur général adjoint. Ce document intitulé « Schéma directeur » issu de Comment Ça Marche () est mis à disposition sous les termes de la licence Creative Commons. Vous pouvez copier, modifier des copies de cette page, dans les conditions fixées par la licence, tant que cette note apparaît clairement.
Dernière modification le mardi 14 octobre 2008 à 17:40 par Jean-François Pillou. Le Schéma Directeur Un projet doit s'inscrire dans les objectifs généraux de l'entreprise car il mobilise généralement du personnel pendant une grande période de temps. C'est la raison pour laquelle il est nécessaire pour une organisation, avant même de se lancer dans des projets, de définir ses intentions à moyen terme (un à trois ans). Ainsi, le schéma directeur d'une organisation a pour but de donner les orientations stratégiques de manière prospective afin de définir grossièrement l'articulation de la réalisation des principaux objectifs dans le temps. Il permet ainsi de définir des priorités en terme de réalisation des objectifs et de donner une visibilité sur les ambitions de l'organisation. Exemple schéma directeur artistique. Le Schéma Directeur peut dans le cas de grosses structures se décliner sous la forme d'un Schéma Stratégique (parfois Schéma Directeur Général) fédérant plusieurs schémas directeurs distincts. Le schéma directeur est élaboré par un Comité Directeur (ou Comité stratégique) regroupant les représentants de la direction générale de l'organisation.
La gouvernance du système d'information consiste en la mise en œuvre d'un plan nommé schéma directeur visant à absorber au niveau du SI les impacts de la stratégie de l'entreprise. La gouvernance d'un SI se décline en trois phases: Définir la stratégie: élaboration du schéma directeur. Piloter: mise en œuvre du schéma directeur. Auditer: vérifier que les objectifs ont bien été atteints. Ces trois phases étant réalisées de manière cyclique (cf. Exemple schéma directeur informatique. illustration ci-dessous), un schéma directeur a donc une durée de vie limitée dans une entreprise. L'entreprise doit alors disposer d'un référentiel lui permettant de réaliser plus simplement le prochain schéma directeur à appliquer. La rédaction d'un schéma directeur est issue de l'application d'une méthodologie permettant de confronter les objectifs stratégiques de l'entreprise avec la réalité du SI. Pour ma part, la méthodologie que j'utilise pour permettre la définition d'un schéma directeur pour une entreprise de taille moyenne est constituée des étapes suivantes: Définition ou collecte des objectifs stratégiques de l'entreprise (diagramme d'Ishikawa*).
La durée de vie d'un Schéma Directeur est d'environ 3 à 5 ans. Il doit être réactualisé régulièrement, afin de prendre en compte les évolutions stratégiques de l'organisation. Exemple de Schéma Directeur Informatique: le SDI du Centre Hospitalier d'Avignon