L'idée a germé dans votre esprit… elle a fait son chemin, et maintenant, vous en êtes convaincu: vous voulez ouvrir un hôtel. Quelles que soient vos motivations ou votre expérience en la matière, la création de votre entreprise sera une aventure parfois réjouissante, mais souvent difficile. Vous aurez besoin d'une feuille de route pour ne pas vous perdre et arriver à destination. Dans cet article, nous vous expliquons pourquoi le business plan est crucial pour le bon déroulement de votre projet. Commencez par imaginer votre hôtel Ouvrir un hôtel, ça commence avec une envie: celle de se réinventer, de réaliser un rêve, de quitter l'univers du bureau ou de changer de cadre de vie. Mais, avant d'imaginer votre hôtel, faites le bilan sur votre carrière, vos compétences, vos savoir-faire et vos désirs. Listez également tout ce qui vous manque, en termes de formation et de moyens financiers. Ne vous interdisez toutefois pas de rêver: le but, c'est de savoir ce que vous voulez vraiment, et de bâtir un projet qui vous ressemble et qui vous motivera.
En 2016, le chiffre d'affaires des hôteliers a baissé de 1, 5% du fait d'une chute de la fréquentation de 1%. Cette baisse serait due selon l'analyse Xerfi aux attentats de Nice, aux inondations et au calendrier peu clément puisque les jours fériés ne permettaient pas de faire des ponts en 2016. En effet, le 1er le 8 Mai furent des dimanches. Ces chiffres sont-ils alarmants pour le secteur de l'hôtellerie? Est-il judicieux d'ouvrir un hôtel aujourd'hui compte tenu des chiffres de 2016 et du développement du logement entre particuliers? Airbnb propose à lui seul 300 000 logements en France et l'hébergement le plus économique, le couchsurfing, continue de séduire de plus en plus d'adeptes. Nous allons dans cet article vous donner des pistes pour élaborer votre business plan pour un projet d'hôtel. Nous vous amènerons à vous interroger sur votre marché, vos concurrents et votre prévisionnel financier pour vous aider à déterminer si votre projet sera viable économiquement. Temps de lecture: 3 minute(s) - | Mis à jour le 13-10-2020 15:39 | Publié le 30-08-2017 11:05 Photo: © Pixabay Vous lisez cet article sur #1 Étudier votre marché Après avoir défini votre projet, c'est-à-dire qualifié l'hôtel souhaité en termes de standing, de nombre de chambres, de clientèle et de localisation, il faut que vous étudiiez le marché de l'hôtellerie à la fois global et local.
Sur le même thème: Découvrez les SCPI permettant d' investir dans l'hôtellerie #2 Analysez les forces et les faiblesses de vos concurrents Listez tous les acteurs de votre zone de chalandise qui proposent un hébergement même si ceux-ci ne proposent pas le même type de prestation, et ne s'adressent pas à la même cible. Ce seront tous les hôtels, les auberges de jeunesse, les locations de particuliers, les campings, ainsi que les opportunités de couchsurfing. Une fois que vos concurrents seront identifiés, vous pourrez en déduire le nombre de chambres et de lits disponibles. Il vous faudra identifier le nombre de nuitées réservées, pour pouvoir identifier le taux d'occupation moyen ainsi que la saisonnalité de la demande qui sont des éléments indispensables pour votre prévisionnel financier. Dans votre business plan nous vous conseillons de faire figurer vos principaux concurrents avec leurs forces et leurs faiblesses et de reprendre les éléments clés les concernant (chiffres d'affaires, nombre de lits disponibles, le prix de la chambre standard).
Crédit Photo:Claude Bénard via mobile COMMENT RÉDIGER UN BUSINESS PLAN CONVAINCANT POUR UN HÔTEL? est un post écrit par Patrick Landman @ Xotels que nous avons sélectionné, puis traduit avec son aimable autorisation. Cet article fait partie de la série de post fait par des experts internationaux. Vous pouvez lire le post original en anglais ICI et voir la mini-bio de Patrick Landman ICI Bonne lecture OK, vous avez donc décidé de réaliser votre rêve et d'ouvrir votre propre hôtel. Vous avez pensé à un concept génial offrant un service clientèle sans pareil. La prochaine étape consistera à rédiger un business plan d'hôtel. C'est une sorte de feuille de route pour l'ouverture. Il s'agit toutefois de la partie qui bloque la plupart des entrepreneurs. Pourquoi? Beaucoup d'entre eux n'ont pas le temps, ne savent pas quoi écrire ou comment gérer les données financières. Mais tant que vous n'avez pas terminé votre business plan, vous ne pouvez pas recevoir de financements. Vous finissez donc par garder vos idées dans votre tête, sans réaliser votre rêve.
Pour les chiffres globaux, une étude des documents présents sur internet vous permettra de quantifier les grandes tendances à la fois financières et sociales. Parmi celles-ci vous devrez porter une attention toute particulière sur l'évolution de la fréquentation des hôtels, du chiffre d'affaires et de la marge brute, ainsi que le nombre de nuitées moyen. Xerfi a réalisé une étude approfondie sur ce secteur en 2015 qui a été mise à jour le mois dernier. Une fois cette analyse macro réalisée, vous pourrez vous concentrer sur une analyse plus régionale et de la localisation précise où vous souhaitez vous implanter. Il s'agira d'étudier les besoins de votre territoire en terme d'hébergement et de préciser les besoins selon la période: vacances scolaires, haute et basse saison, week-ends, lors d'événements exceptionnels... Il faut dans la mesure du possible aller à la rencontre de sa population cible pour décrypter ce qu'elle souhaite au niveau du confort, du prix, du type de petit déjeuner qu'elle attend et l'argent qu'elle est prête à débourser, des services annexes qu'elle recherche, les quartiers dans lesquels elle préfère séjourner … Si vous souhaitez vous implanter sur une zone touristique, veillez à bien étudier la saisonnalité de la demande et le budget moyen vacances de votre population ainsi que la part accordée pour l'hébergement.
En cas de manquement de ces éléments, votre chiffre d'affaires sera impacté significativement. Ce résultat peut tout de même être complété avec la vente de produits annexes, d'options supplémentaires (location de films, visites de la ville, services de voituriers, …). Un établissement hôtellier peut également songer à ajouter un restaurant, un bar dans son enceinte. Comme dans la majorité des secteurs, la gestion des coûts fixes sera primordiale pour être certain de ne pas être déficitaire à la fin de l'exercice. 2) Un BFR déterminant Il faudra porter une attention particulière au besoin en fond de roulement. En effet, compte tenu de la saisonnalité de votre activité, votre chiffre d'affaires connaitra des fluctuations tout au long de l'année: il peut passer du simple au triple selon la période! Quant à vos charges, elles resteront plus ou moins similaires durant l'exercice (en haute saison, des saisonniers pourront compléter votre personnel, mais cela ne représentera pas votre plus grand poste de dépense).