Tête d'affiche de la French Tech, l'éditeur de places de marché Mirakl est en route pour devenir un véritable géant du e-commerce. En quelques années, la petite startup est devenue une scale-up aux performances économiques remarquables. Voici sa transformation en cinq chiffres-clés. Éditeur de solutions de gestion du tail spend on financial crime. « Les marketplaces c'est un jeu de volume », insistent les dirigeants de Mirakl. (Crédits: FM pour La Tribune) Ce 9 février, la licorne française Mirakl présentait pour la première fois son bilan annuel, comme pour marquer son passage dans une nouvelle dimension. Devenue une des têtes de gondole de la French Tech, Mirakl édite la technologie logicielle qui se cache derrière les marketplaces [place de marché, c'est-à-dire une plateforme de mise en relation avec des vendeurs tiers, Ndlr] de plus de 300 entreprises dont Auchan, Toyota, Darty ou encore Decathlon. En 2021, elle a réalisé une méga-levée de fonds de 555 millions de dollars (473 millions d'euros) pour alimenter son hypercroissance, un an seulement après un précédent tour de table de 300 millions de dollars (255 millions d'euros).
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00% 13. 79% 6. 45% 9. 09% 10. 81% 70220 Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion Principale 82110 Services administratifs combinés de bureau Secondaire 82990 Autres activités de soutien aux entreprises n. c. a. Secondaire L'assemblée générale de l'entreprise ERIKS TAIL SPEND SOLUTIONS (ETSS) se déroule en juin et l'année comptable se termine le 31 décembre. Numéro Dénomination Type d'entité Status 0455. 241. 289 A. C. S. PEINTURES Personne morale Actif 0419. 825. 896 Algemene Industriele Schilderwerken (A. I. ) Personne morale Actif 0462. 154. 619 A. Steigerbouw Personne morale Actif 0435. 661. 939 A. L. V. SCHILDERSBEDRIJF (A. SOCIETE DE GESTIONS DU VELAY (300772266), tous les tablissements de l'entreprise sur SOCIETE.COM. Schildersbedrijf) Personne morale Actif 0446. 159. 913 A. D. Personne morale Actif 0444. 673. 734 A1 - BAT Personne morale Actif
277 € -17. 905 € -64. 912 € 449. 501 € 397. 368 € -2. 613 € -111. 500 € -852. 907 € 258. 555 € 112. 058 € -209. 820 € 204. 071 € 71. 190 € 171. 199 € Produits financiers - Produits financiers non récurrents inclus 283 € 996 € 390 € Charges financières - Charges financières non récurrentes incluses 1. 225 € 590 € 950 € Bénéfice (Perte) de l'exercice avant impôts -4. 220 € -17. 499 € -65. 472 € 449. 501 € 391. 709 € -51. 951 € -128. 827 € -973. 273 € 256. 393 € 81. 841 € -218. 144 € 68. 628 € 110. 352 € 191. 512 € Impôts sur le résultat 676 € 1. 614 € 2. 394 € 109 € 25 € 101. 234 € 5. 941 € 31. 481 € 42. 342 € 74. 055 € Bénéfice (Perte) de l'exercice -4. 499 € -66. Éditeur de solutions de gestion du tail spend according to blackrock. 148 € 449. 501 € 390. 095 € -54. 345 € -128. 936 € -973. 298 € 155. 159 € 81. 841 € -224. 085 € 37. 147 € 68. 010 € 117. 458 € Bénéfice (Perte) de l'exercice à affecter -4. 458 € Les ratios financiers expriment des rapports entre des rubriques clefs du bilan, du compte de résultats et des annexes des comptes annuels. Ils permettent de synthétiser la situation financière de l'entreprise, en facilitent le suivi à travers le temps et permettent des comparaisons avec d'autres entreprises.
Notre expert Digital, Antoine Guillon arbitre ce mois-ci un match qui oppose MarketPlace et P2P. Match nul / balle au centre … car la réponse n'est ni théorique, ni monolithique. La culture de l'entreprise et sa capacité à « tester des modèles » jouera un rôle prépondérant. Mirakl dépasse le milliard de dollars de ventes annuelles sur ses marketplaces clientes - Mirakl, The Marketplace Company. Ensuite et ensuite seulement, certains critères tels le profil des demandeurs, la tolérance à la délégation, le niveau de maturité des achats, l'Orga & ETP en vie courante sur l'admin, la largeur de gamme achat tolérée, la Roadmap Digital achat, les précédentes expériences P2P, la constitution de l'équipe projet viendront faire pencher la balance. Principaux enjeux MarketPlace Couvrir la Long Tail / achats de catégories C Gains administratifs sur le « Content Management » Proposer une expérience 'ecommerce like' pour les utilisateurs internes Offrir un mix équilibré de gammes de produits fournisseurs, avec et sans prescription achat Donner une nouvelle expérience sur le Flow Business / Appro de faibles montants P2P Couvrir le 20/80 des dépenses de l'entreprise Mettre sous contrôle la politique et les process achats « Bundle » Fourniture / prestation & sous traitance Points de vigilance Administration de la plateforme.