Une beauté accessible, qui s'inscrit dans une démarche qualitative et exige… Page suivante Recevez par email les dernières Offres d'emploi en France Dernières recherches Effacer les recherches chef de projet supply chain France
Etre chef de projet supply chain nécessite de savoir cadrer un projet et avoir une bonne vision d'ensemble Il encadre une équipe transverse de collaborateurs tous issu de différentes directions métiers, en charge de piloter eux-mêmes les collaborateurs du service dont ils ont la charge afin de mettre en application le travail fournis pour mener à bien le projet. Il coordonne l'équipe projet et anime les réunions de pilotage du projet en cours avec les parties prenantes et veille à faire converger tous les intérêts. Surveiller la mise en place du projet Il contrôle également la transition vers la phase opérationnelle des solutions proposées. Il suit les phases de test afin de corriger les éventuels bugs et dysfonctionnements. Chef de projet supply chain examples. Une fois le projet fini il veille à la mise en application du celui-ci dans le respect des règles fixées. Lors de la phase de lancement, le chef de projet se charge d'accompagner le changement initié au travers de communications, des formations et assure un support technique et opérationnel aux utilisateurs impactés par la mise en place de ces nouvelles mesures.
Développement de la relation client et fournisseur Développer et animer les activités et services proposés aux clients et assurer la satisfaction du client. Analyser les besoins clients afin d'anticiper la demande qui en émane. Chef de projet supply chain planner. Développer la relation avec les fournisseurs, les prestataires, et créer de nouveaux partenariats. Faire des propositions commerciales en étant garant de la cohérence de l'ensemble des éléments (périmètre méthodologie, planning, budget, etc. ) Variabilité des activités La pratique du métier dépendra de la nature des projets de transformation et de l'orientation stratégique à moyen et long termes de l'entreprise. Contexte et facteurs d'évolution du métier L'activité de management supply chain répond à des problématiques transversales car elle intègre un large pan des métiers de l'entreprise: l'achat et l'approvisionnement, la production, la vente, le stockage, la distribution, la maintenance, le recyclage. La transversalité qu'elle doit incarner se confirme et se renforce au regard de la nécessité pour les entreprises de décloisonner les différents métiers, services ou directions parties prenantes dans la supply chain et de concilier les stratégies propres à chaque direction.