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Un service client efficace sur toute la chaine de valeurs. Histoire de Wafa Gestion La Gestion d'Actifs a posé ses premiers jalons au Maroc en 1995 suite à la promulgation de la loi de 1-93-213 régissant les marchés financiers.

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La nouvelle loi sur les OPCVM va révolutionner les métiers de la gestion d'actifs au Maroc. Par A. Hlimi A ttendue depuis plusieurs années, la loi sur les OPCVM, qui introduit plusieurs nouveautés pour le marché de la gestion d'actifs, devrait aboutir cette année. Elle permet, entre autres, d'élargir l'activité des OPCVM à l'international, marque le coup d'envoi des OPCVM Sharia Compliant et offre la possibilité aux fonds d'être cotés, ce qui permettra d'initier les très attendus ETF's. Gestion d actifs maroc 2019. Cette loi fait consensus auprès des opérateurs qui l'attendaient avec impatience pour passer à un autre niveau de performance et relever d'autres défis, après celui de la taille. Car du haut de ses plus de 570 Mds de dirhams d'actifs sous gestion, il est sûr que le secteur a gagné le défi de la taille et de la résilience. «Notre secteur ne s'est jamais aussi bien porté. Quel que soit le critère que l'on retient pour apprécier cette industrie, force est de constater que la gestion d'actifs au Maroc est prospère.

La gestion passive est plus adaptée aux marchés efficients. Au Maroc, les styles de gestion sont différenciés tactiquement, mais fondamentalement similaires. Avec plus de 410 Mds de dirhams d'actifs sous gestion, l'industrie de la gestion d'actifs représente 40% du PIB au Maroc, un ratio des plus élevés de la région. Gestion d actifs maroc les. Mais les Assets managers se heurtent à un marché des capitaux peu profond sur certains de ses segments, comme le marché actions par exemple, et à des benchmarks pas toujours pertinents. Ceci empêche la mise en place de stratégies complètement passives de réplication parfaite des indices. Contraignant? Pas vraiment, car il est possible, et même souhaitable, de mettre à profit les inefficiences du marché et faire de la surperformance. CDG Capital et sa filiale de gestion d'actifs CDG Capital Gestion ont organisé la deuxième édition de l'Investment Management Forum récemment à Casablanca. Les intervenants y ont discuté cette dualité et des opportunités offertes par la gestion active et la gestion passive.

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Et de conclure sur le risque systémique que peut apporter la gestion passive avec des avis qui versent tous dans le même sens, rappelant à ce titre que la crise financière internationale de 2007-2008 a montré qu'un grand nombre de certitudes en matière d'investissement étaient erronées. «Le marché de la gestion d’actifs au Maroc se porte bien» - La Vie éco. Il est en effet ressorti de cette crise que les obligations de l'Etat ne sont pas toujours des placements sûrs, ou encore que les actions ne produisent pas systématiquement une bonne performance à long terme. Ce n'est pas pour autant que les investisseurs ont recherché de la gestion active. Bien au contraire... Au Maroc, une gestion nécessairement active Au Maroc, l'on compte 432 véhicules d'OPCVM répartis sur les différentes classes d'actifs. Ouafae Mriouah, DGA de CDG Capital et Directrice générale de CDG Capital Gestion, indique «une forte corrélation entre la disparité des performances des gérants et l'ampleur de la variation du marché obligataire et une très faible différenciation entre gestionnaires dans un contexte de stabilité des taux».

Ceci dit, L'Économiste relève que "la dynamique actuelle reflète l'atonie de l'activité économique et de la difficulté des chefs d'entreprise à se projeter". Ce qui joue en faveur des placements sur dans les OPCVM. Gestion d actifs maroc et. Dans ce contexte, toues les classes d'actifs, à l'exception des fonds contractuels, profitent de ces arbitrages. La priorité va vers les fonds diversifiées et les obligataires qui ont respectivement drainé 17 et 12 milliards de dirhams. Les fonds actions suivent avec une collecte nette de 620 millions de dirhams. Le journal soutient que les acteurs de l'industrie sont positifs pour les prochains mois et s'attendent à un bon comportement de la collecte. Il affirme que les gérants d'actifs se préparent aux changements réglementaires à venir pour apporter un nouveau souffle à l'industrie.

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Une étude comparative a ainsi été réalisée à travers sept thématiques identifiées comme centrales pour la profession, avec des pays qui présentent des similitudes avec le Maroc, soit par la nature, la taille ou la maturité de leur marché. Cette étude dévoile sans surprise que l'épargne domestique n'est pas exploitée. En effet, le patrimoine financier des ménages marocains était de l'ordre de 826 milliards de dirhams en 2019. SAGFI | Banque d’affaires marocaine indépendante. Ce patrimoine, dont la structure n'a pas changé depuis plus de dix ans, est composé à 83% de dépôts bancaires, alors que l'assurance vie ne représente que 10% et les titres financiers 7%. Les arbitrages des ménages pour parer à la baisse du rendement des produits bancaires classiques et à la rareté des opportunités dans l'immobilier semblent profiter à l'assurance-vie. En deux ans, l'encours a augmenté de 10 milliards de DH pour s'établir à 83 milliards de DH à fin 2019. En outre, l'industrie doit pouvoir profiter de la position stratégique du Maroc pour capter l'épargne régionale et continentale.

Ces principes garantissent une stratégie d'investissement qui anticipe les changements de marché et s'adapte avec souplesse aux surprises de l'actualité. Nous consacrons une attention particulière à identifier, quantifier et analyser les risques inhérents à notre gestion. Rigueur et transparence Président directeur générale CAPITAL TRUST GESTION La clé de notre succès réside dans un processus d'investissement rigoureux et structuré. Sociétés de gestion | AMMC. La transparence est un pilier de notre système de gestion. La régularité de nos résultats repose sur un processus d'investissement très structuré basé sur l'analyse fondamentale, clef de voûte de notre approche, et sur une gestion rigoureuse des risques dans la construction de portefeuille. Notre philosophie d'investissement en matière de gestion obligataire articule un double objectif: préserver le capital et optimiser sa rentabilité. L'indépendance de notre groupe y contribue une nouvelle fois, en garantissant à nos clients une gestion sans conflit d'intérêt.