À noter que les dirigeants qui indiquent eux-mêmes avoir déjà connu une situation de fragilité (38%) déclarent davantage agir (84% vs 76% en moyenne) et davantage voir les bénéfices de la prise en charge de ces situations. Les freins à l'action déjà identifiés en 2018, persistent cependant, d'un côté comme de l'autre: les salariés craignent d'être stigmatisés (40% vs 33% en 2018), pénalisés dans leur carrière (35% vs 37% en 2018), voire licenciés (35% vs 45% en 2018) s'ils partagent une situation de vulnérabilité. Étude de vulnérabilité incendie. Quant aux dirigeants, ils ont peur de paraître intrusifs (47%) et de ne pas respecter la confidentialité de certaines situations (37%). 1 Etude Vulnérabilités des Salariés: étude de perception Harris Interactive pour Malakoff Humanis, réalisée auprès d'un échantillon représentatif de 2 010 salariés et 405 dirigeants d'entreprises (DG, DGA, DRH, Responsable Santé, RSE, QVT…), du 6 au 26 septembre 2020
DRASTIC génère un indice (ID) pour le potentiel de pollution des ressources en eaux souterraines qui varie de 23 à 226. L'indice permet de déterminer le degré de vulnérabilité de l'unité hydrogéologique à laquelle il se rattache. Les ID sont ensuite reclassées pour aboutir aux classes de vulnérabilité. La reclassification des indices DRASTIC telle que proposée par (Jourda et al., 2005) a été adoptée. Étude de la vulnérabilité intrinsèque des aquifères par la méthode DRASTIC. Elle conduit à cinq classes de vulnérabilité (Tableau 2-4). 50 Tableau 2-3: Propriétés et le poids de chaque paramètre DRASTIC (Jourda, 2005) Paramètres Symbole Propriétés Poids Profondeur de la nappe D Plus cette profondeur est élevée, plus le contaminant met de temps pour atteindre la surface piézométrique 5 Recharge de la R Vecteur principal pour le transport du contaminant. Plus cette recharge est grande, plus le risque de contamination est élevé. 4 Lithologie de l'Aquifère A Caractérisée par la granulométrie des terrains saturés. Elle intervient dans le piégeage du polluant qui peut échapper au pouvoir d'absorption du sol.
Étape 2: analyse de vulnérabilité et transmission de la méthode Objectif: Cette étape consistait à étudier l'ensemble des informations recueillies au cours de l'étape précédente pour, sur la base de l'inventaire des scénarios pouvant conduire à l'atteinte des cibles identifiées, réaliser: - l'analyse de vulnérabilité du site, - l'élaboration d'un schéma directeur permettant de réduire les vulnérabilités. Déroulement: Sur la base de scénarios retenus à l'étape 1, notre consultant a réalisé l'analyse qui a permis: - une hiérarchisation des vulnérabilités détectées, - un commentaire sur l'efficacité des moyens de dissuasion et de protection actuellement en place, - la proposition de moyens de protection supplémentaires (concepts techniques ou mesures organisationnelles), - une hiérarchisation des propositions émises. Des échanges avec le groupe de travail ont permis de corriger l'analyse ou les outils d'évaluation et valider les axes du plan de traitement initialement proposé par notre consultant.
Cette méthode permet d'aider les acteurs locaux à anticiper les effets du changement climatique sur leur territoire. Nombre de pages: 3 Présentation Cette méthode permet une amélioration de la connaissance des acteurs locaux sur les effets du changement climatique à l'échelle d'un territoire. Elle vise à identifier les activités économiques potentiellement sensibles aux risques physiques liés au changement climatique à l'échelle d'un territoire. Cette méthode apporte un premier degré de connaissance sur le tissu économique dans son ensemble. Étude de vulnérabilité inondation. Elle peut permettre de sensibiliser et d'initier un dialogue avec les acteurs économiques sur les politiques d'adaptation. La sensibilité des entreprises au changement climatique comporte trois dimensions, selon Mark Carney (I4CE, Gérer les risques de transition de son portefeuille: de la théorie à la pratique, résumé exécutif): Les risques physiques sur les activités liés au changement climatique. Les risques de transition: ce sont les impacts pouvant résulter de la mise en place d'un modèle économique bas-carbone sur les acteurs économiques.