Gérer un tiers-lieu est désormais un métier et requiert plusieurs compétences.. Et pour cause, cet espace hybride, entre maison et travail, regroupe différentes formes d'activités: fablab, coworking, espace culturel… Il convient donc d'être très polyvalent pour répondre à tous les besoins des utilisateurs. Multitâche, le « facilitateur » doit posséder une grande capacité d'adaptation et un bon relationnel. 777 heures en centre 1141 heures de période en entreprise 56% en présentiel 44% en téléprésentiel Facilitateur de Tiers Lieux Médiateur Qu'allez-vous apprendre pendant la formation facilitateur·trice de tiers lieux? Céline GENESTE Référente de la formation Dans la formation facilitateur de tiers lieux du CEFIM, vous apprendrez à avoir plusieurs rôles pour gérer votre tiers lieu Coordinateur de l'espace: il est en lien avec tous les acteurs, internes comme externes. Chargé de communication: il rédige des communiqués de presse, s'occupe de la communication interne, diffuse les informations relatives au tiers-lieu Animateur: il est garant de la vie communautaire de son espace.
Tarification précise sur devis. Délai d'accès moyen à la formation: 2 mois Comment financer sa formation? Il existe plusieurs façon de financer sa formation, trouvez votre façon de financer votre projet. Le parcours de candidature Prenons le temps de vous accompagner vers votre nouvelle vie professionnelle. Chaque semaine, nous organisons un webinaire d'informations vous permettant d'avoir plus de détails et surtout de pouvoir poser vos questions. Quelques challenges à réaliser en autonomie à la maison pour se tester et nous permettre de vérifier si vous êtes fait. e pour cette formation. Dès la fin de votre parcours welcome, vous pouvez prendre un RDV en ligne pour faire connaissance plus finement et comprendre votre projet. C'est la dernière étape de notre parcours de candidature. Nous vous invitons une semaine entière avec les autres candidats pour se tester en live. En fonction de votre niveau technique, le temps de réalisation de ce parcours est variable selon les candidat. e. s. Mais en moyenne compter entre 10h et 15h de travail personnel.
Un professionnel dédié et transverse, le facilitateur de parcours, donne les moyens à la personne de construire son parcours, quelle que soit la situation, et ce, à toutes les étapes de la vie. - Tél. : 06 25 05 06 98 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- LE SERVICE PARTENARIAT & INNOVATION Ce service mène des projets pour servir et accompagner la politique handicap des entreprises en leur permettant de: recruter des personnes en situation de handicap, mener des actions de sensibilisation et de formation, participer à des événements grand public, bénéficier d'un partenariat personnalisé. NOTRE CATALOGUE 2022 NOUS CONTACTER: - Tél. : 02 32 19 60 05 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- #EMPLOI ACCOMPAGNÉ Dispositif qui a pour objectif de sécuriser et de fluidifier le parcours professionnel d'une personne en situation de handicap en milieu ordi-naire de travail, grâce à un accompagnement sur le long terme de la personne mais aussi de son employeur, pour accéder et se maintenir durablement dans un emploi.
Définition générale: Facilitateur est encore un métier, une fonction peu connue. Il s'agit d'un rôle différent du conseil managérial où le consultant arrive en déployant des solutions à apporter au groupe, avec une position d'expert. La fonction de facilitateur se veut plus « neutre ». En effet, il n'intervient pas en tant qu'expert avec des solutions à apporter, mais son rôle est plutôt d'accompagner le groupe pour que la solution émerge elle-même des échanges qu'il encadre. Il est donc davantage un guide, à l'heure où le collaboratif est de plus en plus mis en avant dans les entreprises. Compétences: Capacité de synthèse, créativité, organisation, savoir accompagner un groupe vers un objectif en prenant en compte tous les participants, garder une position neutre au sein du groupe. Activités: Identifier et bien comprendre la demande de l'entreprise, préparer son intervention avec des exercices précis, en prenant en compte le nombre de participants et l'objectif à atteindre. Accompagner le groupe progressivement à travers les exercices, s'assurer de la participation de tous, comprendre et reformuler ce qui ressort des réflexions menées par le groupe, mettre en lumière les idées qui émergent, les reformuler, s'assurer que tout le monde parvient à un accord.