5 étoiles sur 5 de 1 Commentaires client Télécharger Guide du management et du leadership PDF Fichier Jean-Louis Muller - 41 chapitres rédigés par 48 spécialistes 5 grandes parties thématiques une mise en page facilitant un repérage rapide.
On doit les soutenir si jamais ils font des erreurs (Proverbe français: il n'y a que ceux qui ne travaillent pas qui font des erreurs). Ainsi, le leadership constitue une façon d'exercer son pouvoir caractérisé par le fait que les destinataires ne sont pas forcées d'accepter son influence. □ Qu'en t'à l'autorité, nous pouvons la présenter comme « La capacité d'influencer les autres dans le sens désiré, en s'appuyant sur la possibilité de recourir à des sanctions formelles » b) Les sources du pouvoir dans le leadership Les ressources à la bases du leadership sont beaucoup plus incertaines que celles à la base de l'autorité; les ressources de l'autorité sont conférées par une source extérieur au groupe, la structure, et de ce fait, sont assez stables. Le leadership lui−même émane des personnes sur lesquelles il est exercé, ce qui en rend l'exercice moins prévisible. Weber est spécialisé dans l'ergonomie. c) L'exercice de l'autorité Voici quelques définitions. Simons (1957) associe l'autorité au processus de prise de décision au sein des organisations.
Destiné aux cadres de tout niveau hiérarchique, d'entreprises et d'organisations des secteurs privé et public, aux directeurs des ressources humaines... Lire la suite 60, 00 € Neuf Ebook Téléchargement immédiat 53, 90 € Grand format Définitivement indisponible Nouvelle édition Expédié sous 3 à 6 jours 34, 90 € Destiné aux cadres de tout niveau hiérarchique, d'entreprises et d'organisations des secteurs privé et public, aux directeurs des ressources humaines et aux dirigeants, ce guide propose une vision complète, diversifiée et synthétique du management: Missions et rôles; Outils; Talents à cultiver; Défis à relever; Sources d'inspiration pour demain. En offrant un panorama sans équivalent des savoirs incontournables, des bonnes pratiques et des pistes innovantes, ce guide apporte des clés décisives aux managers opérationnels pour faire face avec aisance et efficience aux exigences de leur métier. Mine d'informations expertes sur les acquis et source de réflexions stratégiques sur les défis, cet ouvrage de référence dévoile les diverses facettes du métier de manager, avec ses contraintes et ses potentialités, dans les contextes les plus variés.
Pour lui l'autorité c'est le droit de décider, c'est−à−dire, le droit de prendre des décisions qui affectent les activités des autres dans l'organisation. Burns (1978) a insisté sur le caractère officiel de ce type de pouvoir, attribué à des individus. Pouvoir formel qui a été investit dans des personnes en vertu de la position qu'ils détiennent Weber (1971) spécifie différentes formes d'autorité qui recoupe à la fois les notions d'autorité et de leadership; l'autorité légale est la forme qui s'approche le plus de ce que les autres auteurs entendent par autorité. □ Les différents types d'autorités d) La source de l'autorité L'autorité découle d'abord et avant tout d'un consensus social étendu dans le système sur le droit d'un individu de voir sa volonté avoir préséance sur celle d'un autre, en vertu de son rôle ou de son poste. □ L'autorité d'un individu sur d'autres individus n'et réel qu'à partir du moment où il a la possibilité de recourir légitimement à des récompense ou à des punitions formelles pour affirmer ses volontés.
Il supervise le développement des offres internationales « Stratégie et pilotage », « management du changement » et « leadership des cadres dirigeants ». Ces offres sont multimodales: présentiel, modules e-Learning, classes virtuelles. Il accompagne de nombreuses équipes dirigeantes d'organisations publiques et privées, dans leurs projets de transformations. Il contribue au déploiement de l' « action Learning », de la démarche systémique et de l'éthique en faveur des performances économiques et sociales des entreprises. Ancien responsable de formation dans le service éducation permanente de l'université Paris 9 Dauphine, il y intervient aujourd'hui dans le Master « Management Global ». Il est l'auteur de nombreux ouvrages.